La vacante ya estáen su presupuesto.
El costo de no resolverlo.
Según la especialidad, las horas extra y la cobertura con personal itinerante.
Promedio de NSI 2026 por profesional de enfermería a pie de cama, antes siquiera de empezar a contar el costo de volver a cubrir esa plaza.
El sobreprecio que carga hoy, calculado en vivo.
De 300 a 700 plazas de enfermería. Define un caso base conservador que usted puede modificar.
Plazas presupuestadas sin cubrir por personal permanente. El promedio nacional es 8.6% (NSI 2026).
El promedio nacional es 17.6%, con un rango de 5.6% a 40.0% según el número de camas (NSI 2026).
The remainder, set automatically so the allocation always totals 100%. These are the seats currently covered by overtime.
A global haircut on gross savings. Base is 1.00x.
Ajustar las tarifas de referencia
Todo incluido. Conservadora frente al promedio nacional de unos $102.
Salario más aproximadamente 28% de prestaciones y diferenciales. Se excluye como costo del programa, porque usted lo paga por cualquier persona que ocupe la plaza.
Promedio de NSI 2026 por profesional de enfermería a pie de cama, costos indirectos incluidos.
a régimen completo sobre 20 colocaciones, contado desde el día en que cada profesional empieza
| La brecha de personal que cubre hoy | Plazas |
|---|---|
| Plazas de enfermería vacantes | 43 |
| Cubiertas por personal itinerante y agencia | 30 |
| Brecha abierta absorbida con horas extra | 13 |
| Recargo por horas extra gastado en esa brecha, por año | $559,000 |
Estos son ahorros brutos: el gasto de sobreprecio que deja de existir. Se muestran antes de lo que le cuesta el programa, porque su inversión depende de los puestos, los plazos y el volumen, y preferimos cotizárselo a que usted lo adivine. Las referencias provienen del NSI 2026 National Health Care Retention Report y de Nurse.org 2024, citados en detalle más abajo. Cada factor está delimitado para que nada se cuente dos veces: las plazas de agencia y de personal itinerante se cuentan una sola vez como mano de obra premium, mientras que las horas extra y la rotación se aplican únicamente a las vacantes abiertas que cubre su propio personal. Envíenos sus cifras y corremos el modelo neto, con los supuestos a la vista.
Dónde cambian realmente las cuentas.
Costo de rotación evitado
Menos horas extra y sobreprecio de agencia
Indicadores de calidad y estancias más cortas
Ingresos sostenidos
Cuéntenos un poco sobre su hospital.
Usted ya está pagando por esto.
El sobreprecio de arriba no es una proyección: es gasto que ya está en su presupuesto bajo otros nombres. La única pregunta es si sigue comprando cobertura temporal o compra en cambio una enfermera permanente.